鄉野度假市場(chǎng)不斷增長(cháng)，主打城市連鎖酒店的首旅如家酒店集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首旅如家”）也開(kāi)始瞄準鄉野。日前首旅如家的第一個(gè)郊野旅游項目如家小鎮正式開(kāi)業(yè)。
據了解，如家小鎮主要依靠特許加盟模式，集合了木屋、集裝箱、房車(chē)、星空房、帳篷等住宿單元的小鎮也成為首旅如家嘗試“下鄉”的一次試水。當前城市連鎖酒店市場(chǎng)競爭激烈，各家酒店集團都在開(kāi)辟新利潤增長(cháng)點(diǎn)。不過(guò)，一直以來(lái)，如家住宿客群主要定位城市經(jīng)濟型、中高端酒店的商務(wù)差旅人群，而如家小鎮則主要針對休閑人群，因此能否將商務(wù)客群進(jìn)行轉化成為首旅如家需要思考的問(wèn)題。
6月8日，首旅如家在太湖如家小鎮舉辦了“太湖論道”首屆城市郊野休閑旅游論壇，論壇上，首旅如家總經(jīng)理孫堅談道，“郊野旅游不再是‘農村旅游’和‘農業(yè)旅游’，而是成為與城市相對應的一個(gè)空間概念，逐漸形成一個(gè)新的大產(chǎn)業(yè)，包括郊野旅游觀(guān)光、郊野休閑度假等，郊野旅游正在成為新的生活方式”。顯然，首旅如家正在為剛開(kāi)業(yè)不久的如家小鎮造勢。
據悉，太湖如家小鎮作為首個(gè)如家小鎮，建設特色包括木屋、集裝箱、房車(chē)、星空房、帳篷五種主題房間，并結合本地民俗和文化，配以住宿、餐飲、游樂(lè )、農貿、便利店、泊車(chē)、電動(dòng)車(chē)租賃等綜合服務(wù)設施。據首旅如家方面介紹，太湖如家小鎮還推出了昆曲學(xué)習、手工制作、環(huán)太湖騎行、晨間養生、玩轉迷笛音樂(lè )等特色項目。
首旅如家相關(guān)負責人表示，如家小鎮將主要以特許經(jīng)營(yíng)加盟、最終由業(yè)主自管形式為主。以太湖如家小鎮的集裝箱客房為例，單間投資費用在12萬(wàn)-13萬(wàn)元，如果保養妥當一間集裝箱客房可以使用八年，需要另外支付保養費用。孫堅坦言，如果經(jīng)營(yíng)得好，如家小鎮可以在2-3年回本。
據盈蝶咨詢(xún)發(fā)布的報告顯示，2005-2012年，中國經(jīng)濟型酒店快速增長(cháng)，增長(cháng)數量超過(guò)9000家，僅2012年，同比增幅達35.68%。但進(jìn)入2016年開(kāi)始，經(jīng)濟型酒店增速明顯下降。此后，首旅如家、鉑濤、華住雖然都在大力發(fā)展中高端酒店，但入局者甚多，這一市場(chǎng)的競爭也正處于白熱化。
2017年3月，孫堅在“首旅酒店”更名“首旅如家”大會(huì )上就曾透露，預計到2018年，首旅如家在中端市場(chǎng)數量上將越過(guò)1000家，成為中端酒店市場(chǎng)上的龍頭，并計劃到2020年，首旅如家中高端酒店品牌收入的占比將提升至32%。而在同一年，華住就推出了3個(gè)中檔品牌，這其中包括漢庭優(yōu)佳、CitiGo和漫心，此外在華住年報中顯示，2017年凈增中高檔酒店316家，占華住凈增客房總數的82%。北京商報記者還了解到，另一國內連鎖酒店集團鉑濤，在短短四年時(shí)間內，便打造出3個(gè)開(kāi)業(yè)超過(guò)百店規模的中端酒店品牌。
業(yè)內人士指出，當前眾多國內、國際酒店集團都在布局中高端酒店市場(chǎng)，而與經(jīng)濟型酒店同樣的加盟管理模式也不排除未來(lái)中高端酒店市場(chǎng)的加盟利潤將會(huì )變得攤薄。
一家連鎖酒店集團副總經(jīng)理表示，在國內，一般特許加盟店占連鎖酒店的70%-80%，而特許加盟費通常也是連鎖酒店集團的主要盈利點(diǎn)，現如今好的物業(yè)均已被占據，因此大型連鎖酒店集團只能做存量改造，不過(guò)在鄉野領(lǐng)域，鉑濤和華住均涉及較少。
據首旅如家相關(guān)負責人表示，整個(gè)酒店集團目前擁有約1億用戶(hù)。然而，據另一位首旅如家原內部人員表示，雖然首旅如家擁有相當多的用戶(hù)，又涵蓋高中低端酒店，然而，這些酒店主要位于城市，例如經(jīng)濟型酒店分布在各個(gè)城市，而高端酒店則主要位于北京、西安、鄭州等擁有較多人口的城市，大多數客群主要基于城市商務(wù)差旅市場(chǎng)，實(shí)際在休閑領(lǐng)域并無(wú)過(guò)多積累。
據了解，目前已開(kāi)業(yè)的太湖如家小鎮擁有35間客房，可容納大約70人住宿，相比之下，一間經(jīng)濟型酒店的客房就超出100間，在客流上遠超如家小鎮，雖然如家小鎮中集裝箱客房的售價(jià)為500-800元/間夜，遠高于經(jīng)濟型酒店客房的間夜價(jià)，不過(guò)，據統計，如家經(jīng)濟型酒店的數量為3000多間，在總體收益上顯然不可同日而語(yǔ)。
如家小鎮遠離城市，距離最近的城市蘇州約40公里。如果不是自駕車(chē)很難到達，這也成為限制客流的因素之一。此外，一位曾體驗過(guò)如家小鎮的內部人士坦言，目前如家小鎮的客流還不多，只有節假日或音樂(lè )節才能滿(mǎn)房，平時(shí)客流甚少。
業(yè)內人士指出，如家小鎮未來(lái)主要的盈利模式就是依靠加盟，因此對于加盟商而言，客流也成為推動(dòng)如家小鎮品牌的重要考量因素之一。此外像江南有很多地區擁有同樣類(lèi)別的住宿產(chǎn)品，會(huì )起到分流作用，因此，如家小鎮的模式能否成功還是未知數。
