聯(lián)名酒店的選址也頗有講究。品牌通常會(huì )根據用戶(hù)定位來(lái)決定選址。日食記計劃把與亞朵合作的主題酒店定在粉絲較為集中的一二線(xiàn)城市；而網(wǎng)易云音樂(lè )最初為合作酒店選址時(shí)，特意查看了音樂(lè )產(chǎn)業(yè)報告中的排名，發(fā)現副省級城市中，成都的音樂(lè )企業(yè)指標、音樂(lè )產(chǎn)業(yè)行政支持都位列第一，同時(shí)云集了一批知名音樂(lè )人，于是決定將這個(gè)氛圍熱鬧的音樂(lè )主題酒店定在成都。同時(shí)，它選擇與亞朵旗下的社交型酒店品牌“亞朵輕居”合作，因為亞朵輕居內有大片的公共區域、酒吧或咖啡吧，更契合它想營(yíng)造的生活氛圍。
在設計酒店的過(guò)程中，各個(gè)品牌也都圍繞自己的品牌特性為用戶(hù)設計了一些獨特的服務(wù)。做美食短視頻的日食記，將房間布置成家的模樣，為入駐日食記主題房的旅客提供“深夜一碗面”服務(wù)，就是為了讓消費者感受到品牌的“治愈力”；做自由行服務(wù)的馬蜂窩，則以“九種旅行人格”為主題，做了9間房，為旅客提供9條截然不同的當地游體驗路線(xiàn)；亞朵·知乎酒店則在酒店里藏了314個(gè)問(wèn)題，同時(shí)會(huì )在入住時(shí)發(fā)給客人一張問(wèn)題卡，離店時(shí)交回答案就能得到一份禮物。
亞朵之所以成為行業(yè)中聯(lián)名酒店的第一個(gè)試水者，與其“人文酒店”的定位也有關(guān)系。人文品牌形象需要人文符號來(lái)加持，比如戲劇、書(shū)籍與文化IP。亞朵創(chuàng )立之后，做了“竹居”空間，與各類(lèi)出版社合作圖書(shū)漂流與文化沙龍。與出版社的頻繁往來(lái)，最終促成了亞朵的第一次IP酒店嘗試：與吳曉波合作“亞朵·吳酒店”，在酒店里賣(mài)吳曉波的書(shū)、酒與吳曉波頻道的內容。這家酒店于2016年年底在杭州開(kāi)業(yè)。
選擇合作IP時(shí)，亞朵有幾個(gè)顯見(jiàn)的標準：垂直領(lǐng)域的頭部IP，有一定影響力；品牌價(jià)值觀(guān)契合，同時(shí)其用戶(hù)群與亞朵的目標客群契合；要有長(cháng)期合作的意愿，因為中檔酒店的盈利周期在3至5年，合作時(shí)間太短難見(jiàn)成效。
選擇頭部IP的好處顯而易見(jiàn)：它自帶流量，傳播聲量夠大。馬蜂窩與亞朵合作快閃酒店之后，關(guān)于酒店的短視頻的線(xiàn)上單日播放量破331萬(wàn)，微博話(huà)題量突破1500萬(wàn)，IP合作為亞朵帶來(lái)了集中的品牌曝光，其品牌官方微信公眾號的文章閱讀量也不斷升高。
