一季度九家品牌的平均增幅，從同期的36.96%直接跌落至9.33%，“天”真的變了！如何解讀數據背后的真相？是否“好日子已經(jīng)過(guò)去了”？未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)在哪里？
櫥柜單品類(lèi)2018年增長(cháng)，歐派7.7%，志邦2.8%，金牌10.8%，我樂(lè )1.7%。這幾位以櫥柜起家的老大，櫥柜主業(yè)反而沒(méi)有多少增長(cháng)。皮阿諾增長(cháng)27.5%，但主要源于大宗業(yè)務(wù)，加上本身體量太小，偶然性很大。
索菲亞與尚品宅配，衣柜單品類(lèi)第一季度業(yè)績(jì)一個(gè)負增長(cháng)7.7%，一個(gè)增幅跌至7.8%。由于索尚規模遙遙領(lǐng)先于其他同儕，基本也就鎖定或代表了衣柜單品的增長(cháng)大局。
頭部品牌的櫥柜單品增長(cháng)乏力，很大程度是工程精裝房、房地產(chǎn)拎包入住項目分流了櫥柜零售的生意。巨量的單品零售渠道，其實(shí)成了轉型的包袱。
櫥柜零售的市場(chǎng)變小了，櫥柜品牌只好跨界去搶奪衣柜的生意。頭部的五家櫥柜品牌，2018年衣柜單品平均增幅達到35.2%，遠高于櫥柜單品的8.1%；衣柜單品的銷(xiāo)量占到整體銷(xiāo)量的31%以上，我樂(lè )甚至已接近過(guò)半。
衣柜品牌跨界搶走了不少成品家具的生意。尚品宅配的部品配套，2018年已達到11.19億，并保持42.5%的增幅。這樣的業(yè)績(jì)規模與增幅，放在成品家具行業(yè)也是羨煞眾人。
成品家居品牌通過(guò)并購與戰略合作中小定制家居品牌，用對接房地產(chǎn)拎包入住項目的方法，反過(guò)來(lái)分到定制家居市場(chǎng)“一杯羹”。這樣，櫥柜、衣柜、成品家具，剛好一個(gè)輪回與循環(huán)。
歐派櫥柜單品的系統化營(yíng)銷(xiāo)“獨步江湖”，移植到衣柜等其他單品，基本可以“無(wú)縫對接”。事實(shí)上，歐派的整體增長(cháng)，衣柜居功至偉。當然，木門(mén)、衛浴以及整裝大家居邏輯上其實(shí)也一樣。這是歐派主業(yè)櫥柜增長(cháng)趨緩背后強大的業(yè)績(jì)支撐。
尚品宅配的數碼技術(shù)賦能同樣也一枝獨秀。從新居網(wǎng)到整裝云，尚品的模式創(chuàng )新從來(lái)沒(méi)有停止。尚品宅配的業(yè)績(jì)增長(cháng)，配套部品貢獻了大頭，整裝新業(yè)務(wù)也是重要支撐。
索菲亞、志邦、金牌、好萊客的增長(cháng)，其實(shí)都源于廚衣柜跨界的運營(yíng)借力與渠道紅利。商業(yè)模式本質(zhì)上沒(méi)有太多創(chuàng )新，紅利期慢慢過(guò)去，這是一季度這幾個(gè)品牌增長(cháng)乏力的根本原因。整裝代表行業(yè)的終極方向，但今天的定制家居制造品牌如何選擇跨界品類(lèi)，仍然是業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新的戰略難題。
整裝做好的關(guān)鍵是整合好設計、主材、施工三要素。除開(kāi)設計與施工，整裝搞好主材這個(gè)要素其實(shí)也挺難。定制家居屬于主材，而主材真正的難點(diǎn)就是定制。
在單品過(guò)渡到整裝之間，實(shí)際上還有一個(gè)多品集成的階段。櫥柜+衣柜，衣柜+木門(mén)，全屋定制+新風(fēng)系統，定制家居+智能電器等等，都算是多品集成。多品集成并非品類(lèi)的簡(jiǎn)單疊加，一定是集成之后有功能、外觀(guān)、成本、質(zhì)量等方面的新價(jià)值。
行業(yè)未來(lái)的方向會(huì )多元并存，單品類(lèi)、多品類(lèi)、全品類(lèi)的業(yè)態(tài)共存，很長(cháng)一段時(shí)間都各有市場(chǎng)空間。在越來(lái)越多元的家居建材跑道上，做好自己最重要，哪一條跑道都“既寬也長(cháng)”，細分市場(chǎng)并不小。
