對于經(jīng)常出差的商務(wù)人士來(lái)說(shuō)，從經(jīng)濟型酒店到中端酒店，再到中端酒店升級，他們是最早一批感受到中端酒店變化的局外人。居在異地的旅客從中端酒店的變化中找到了更多樂(lè )趣。它在基礎的住宿功能上，根據自身品牌文化，衍生出自己的個(gè)性化空間。
這種旅居空間的變化源于酒店行業(yè)激烈的競爭。但大概誰(shuí)也沒(méi)有想到它變化得這么快，從2010年開(kāi)始，高速發(fā)展過(guò)后的傳統經(jīng)濟型酒店相對飽和，同質(zhì)化嚴重、租金和人力成本的上升，讓傳統經(jīng)濟型酒店步入“微利時(shí)代”。 中國酒店行業(yè)兩頭大、中間小的格局逐漸改變，中端酒店正在占領(lǐng)主要市場(chǎng)。
對于酒店檔次的劃分并沒(méi)有嚴格意義上的界定，中端酒店通常是指三星至四星酒店之間，也有很多并沒(méi)有星級概念，價(jià)格在每晚300-800元。面對行業(yè)變化，國內酒店巨頭中，如家最先布局中端酒店市場(chǎng)，尋找新的利潤突破口。2010年11月，如家旗下中端酒店品牌和頤創(chuàng )建，但發(fā)展相對緩慢。2012年11月，改名為華住酒店集團的漢庭，大刀闊斧的將大部分資源投入到中端酒店品牌全季中。
2013年是國內酒店市場(chǎng)變化關(guān)鍵性的一年，國內更多的酒店品牌開(kāi)始對中端酒店市場(chǎng)布局。這一年，錦江股份以7.1億元收購中端酒店品牌時(shí)尚之旅，打造全新的中端酒店品牌“錦江都城”。7天連鎖酒店完成私有化，原股東鄭南雁、何伯權等聯(lián)合全球投資基金凱雷和紅杉資本共同組建了鉑濤酒店集團，并以此為平臺推出了覆蓋高中低型的多個(gè)酒店品牌，其中發(fā)展最快的就是中端品牌。
同樣的情況下，敏銳的國際酒店集團也已紛紛將自家旗下中端酒店品牌引入中國。諸如萬(wàn)豪旗下的萬(wàn)怡酒店，雅高旗下的美居、諾夫特，洲際旗下的智選假日等品牌。稍晚的是希爾頓酒店集團，于2014年宣布旗下希爾頓花園酒店正式進(jìn)駐中國市場(chǎng)，并大規模擴張。雖然國際酒店集團布局較早，但中端酒店市場(chǎng)并非他們的主要戰場(chǎng)。
直至近兩年，他們才將重心瞄準了中端酒店市場(chǎng)，越來(lái)越多的品牌加入戰局。萬(wàn)豪以特許經(jīng)營(yíng)的方式在內地推出了中端酒店品牌“萬(wàn)楓”，計劃于五年內開(kāi)發(fā)140家萬(wàn)楓酒店。凱悅集團也將旗下的類(lèi)中端酒店品牌“凱悅嘉軒Hyatt Place”和“凱悅嘉寓Hyatt House”引入中國。
中端酒店的高速發(fā)展離不開(kāi)新中產(chǎn)階級的崛起，據2018年國家統計局數據表示，近兩年，我國中等收入群體已超過(guò)3億人，大致占全球中等收入群體30%以上。新中產(chǎn)成為中端酒店消費的主力軍，他們對酒店有更多需求，舒適度、娛樂(lè )向、個(gè)性化都成為入住一個(gè)酒店的考量因素。簡(jiǎn)單同質(zhì)化的連鎖型經(jīng)濟酒店被新中產(chǎn)階級拋棄，高端酒店在價(jià)格上遠沒(méi)有中端酒店有吸引力。
